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如上海一家高科技中小五金企业在研制无线短波设备时，将公司的主要研发能力集中在短波接收机的领域内，这样在整体上，研究水平落后于国内其他大公司，但在研究开发短波接收机的领域内，力量对比并不比目前国内其他大公司差，从而获得该产品研发的相对优势，可见推行比较优势战略是中小五金公司生存的一种有效经营策略。

5、依据专业分工建立中小五金企业的集群组织形式

　　我国产业分工的不断深化也使中小五金企业不再受制于规模经济，重庆直钉，绝大多数的产业都能透过“地区规模经济”和“零部件规模经济”取代企业内部的规模经济，使企业内部的分工外部化，变为社会分工。这种形式非常有利于中小五金企业形成集群合作关系，用外部规模经济来代替大企业的内部规模经济，在交易成本降低的前提下，直钉 t38，彼此共享与交换资源，使得中小五金企业实力得到提升，达到规模经济，竞争力得到加强。